傅会长说：“习近平总书记在G20峰会上讲“创新是从根本上打开增长之锁的钥匙”。发达国家和跨国公司越来越重视创新，近年来技术、知识、人才、资本等创新资源在全球的流动，深刻影响着全球创新版图，不断为世界经济注入活力。我们国家更是十分重视创新，“十三五”国民经济和社会发展规划将创新列为“五大发展理念”之首位，5月底召开的全国创新大会，是继1978年“科学的春天”之后，在新的历史起点上，吹响了建设世界科技强国的号角，《国家创新驱动发展战略纲要》提出：到2020年使我国进入创新国家行列，到2030年使我国进入创新国家前列，到新中国成立100年使我国成为世界科技强国。我们在建设世界科技强国的过程中，发达国家和跨国公司在创新方面有哪些值得我们借鉴呢?为了了解跨国公司如何利用全球创新资源，面向全球开放式创新和协同创新的合作模式和经验，从年初开始我们特别组织了一批跨国公司亚太区创新领域的高层管理人员，对“跨国公司在中国如何开展协同创新”的课题进行了深入的调研和讨论。这个课题由寿生会长任组长，18家跨国公司参与，最终完成了11个协同创新案例的编写，共分3个部分、近三万字，于9月14日在上海“国际石化大会”期间进行了发布。第一部分是巴斯夫、SABIC、赢创、索尔维、科思创、BP、液化空气有关“融合院校研发力量开放式创新”的探索和成效;第二部分是陶氏、普莱克斯、亨斯迈关于“携手下游客户协同创新”的案例，第三部分是英威达“联合价值链创新助力中国企业走出去”的做法和经验。这11个协同创新的案例各有特色，跨国公司开展协同创新的全球视野和独到之处，在海外开展本地化研发的策略方法，以及协同创新、合作共赢的模式和经验，值得石化企业借鉴和思考。
一是跨国公司都重视在中国的创新。这次发布的11家公司中巴斯夫在上海有亚太创新园，SABIC、赢创、索尔维都有上海研发中心，液化空气是上海研发与技术中心，亨斯迈是上海技术中心，陶氏是上海客户创新中心，科思创与同济大学合建生态建筑与材料研究院。赢创与中国化学会、中科院多个院所以及上海交大、吉大、天大、浙大、中国科技大、华东理工等都有合作;巴斯夫与上海复旦、北京化工大学、长春应化所、清华大学等都有合作;SABIC与中科院及其大连化物所、长春应化所等;BP与清华大学共建清洁能源研究中心等。这些跨国公司普遍建立了以公司总部为核心，以区域中心为枢纽，以地区技术中心为支点的遍布全球的创新网络，在全球经济一体化的版图下，将不同区域的创新资源统一布局，为不同区域的客户提供本地化的创新和技术服务。二是强化上下游的协同创新。陶氏化学通过客户创新中心平台，与海尔、万科、华为等下游客户在家电、建材、通讯等行业的领军企业，组织跨部门、多领域的协同创新，既有现有产品的应用研发，也重视新一代下游产品的前期研发，甚至与下游客户一起就企业需求、新设计、想法等定期举办交流会，不断拓展陶氏在化学和材料领域与中国的强强联合。亨斯迈、英威达等也是如此，与国内炼化企业、汽车制造、工程公司等建立了广泛的创新合作网络。三是协同创新助推企业战略转型。通过创新推动企业从规模最大化到效益最佳化的战略转变，从大宗基础化学品到高性能、高附加值、差异化的功能性化学品和新材料的业务结构转变。参与调研的企业认为，面对新一轮科技革命和产业革命的蓄势待发，未来环境与气候、资源与原料、基础设施与交通、食品与健康、人口增长与生活品质提升等是行业发展要适应的主要因素，汽车、建筑、消费品、电子电气、能源、环境、基础设施、农业是未来主要的应用市场，因而新能源、生命科学、化工材料、功能性化学品等高增长、高科技、高附加值的领域是跨国公司创新投入的主要方向。”。