表面上，华润涂料归谁旗下，与涂料行业并无多大影响，毕竟也就30亿左右的销量，翻不起大浪。虽华润涂料十年前在行业一时风头无两，自卖给威士伯后发展明显放缓;嘉宝莉成功夺位后，更彰显华润时至今日早就不是大佬跺跺脚行业震三震的“华师傅”了。而假如嘉宝莉收购华润，反倒对中国涂料的影响会更大更深远一些。
宣伟收购威士伯背后，映射出的是一些早已存在但实际被忽略的大格局。那就是真正的强强合并下，意味着全球的市场集中度越来越高，也就是涂料这个行当，越来越没有中国人的事了!这种趋势比较吓人。
为什么说这个趋势比较吓人?
中国涂料企业现在排在最前的是嘉宝莉和上海涂料，他们分别排在全球第33位和43位。偌大个国家拿不出一个前十位也就罢了，我们甚至比不过周边的国家，如全球日本第9名，印度阿三也排第11位，韩国第18位。这还不是最悲观的。做企业先看人，涂料行业还未出现像李书福、任正非那样有杀伤力的老板。大部分的涂料老板，无非是投机主义者或机会主义分子，他们的目的是为了挣钱，挣了钱便尽快跑到国外定居、投资。这种企业的结局跟中国涂料做强做大没有关系。
中国出现像当年华润可以拿得出手的涂料企业，几乎没有机会!中国企业的对手如PPG、阿克苏、宣伟这些巨头本就超级大了，还在不停吃后面的老三老四老五，你更没戏。集中度这么高，这已是全球的行业整合，且中间几乎没中国人的事儿。
小打小闹的企业要成长，需要机缘巧合。但事实是看不到有多少老板对这个行业是热爱的，对产品是热爱的，还有企业文化的凝聚力与号召力。如果有，像一些行业比较屌的“大神”都愿意去参加他的事业，这个行业可惜还没有出现像马云一样的家伙。所以目前看，无论是国企还是民企都难以逃脱融入外资产业链。这不是说民族企业都倒闭，而是没有机会做到全球10强那么大。你还指望水漆、艺术涂料等目前挺热门的品类形成大气候?根本没戏!
有人问，民涂A股第一家三棵树的发展可能取代嘉宝莉，然后和外资品牌做一些抗衡?
只能说，超过嘉宝莉有机会，毕竟三棵树洪杰的认真程度和投入程度，在行业里还是有口碑的，所以说有机会超越嘉宝莉。但和外资巨头抗衡就有一个天生的问题，中国目前的民营企业不管是三棵树还是嘉宝莉，产业还是不健全，就是在涂料行业里能够做的门类太少。三棵树也就是建筑涂料带一点家具涂料，而家具漆在全世界涂料里是小门类。而工业漆、汽车漆等这些大门类，三棵树几乎没有!国内企业谁有?国营企业有，这是国家历史原因造成。
巴斯夫就是以前德国大众进入中国市场后，德国汽车用德国汽车漆，所以巴斯夫也跟着大众进中国了。但国家的产业政策不允许巴斯夫做独资，他就跟上海涂料合作了上海巴斯夫涂料新公司专门供德国大众。但这种机会三棵树永远不会有!没有产业支撑和政策支持，所以长不出这样的企业。三棵树建筑涂料还算可以，工业涂料却边都没靠。但因为产业门类不健全，如船舶漆、汽车漆、工业漆，对技术含量和服务要求比较高。这些门类的缺失，不管是三棵树还是嘉宝莉，不管怎么长也长不出。因为需要国家扶持，需要产业政策，所以你跟他的距离只有可能越来越大。不要小看产品技术积累，没有的话你根本门槛都入不了。除非你世界范围内收购，但这个行业有疯子吗?没疯子干不出那种疯狂的事儿!
再回头看看宣伟，囊括了战机、航天、船舶、汽车等大门类，同时还有民用产品，可以说它的产品技术含量高且是全品类。现在国内的涂料企业哪有什么像样的技术研发，没有!你有多少专利?你的制造水平多高?这个差距非常大。一个A股首家还不足以把三棵树吹到一个高度，上市以后资本市场能够让三棵树走多远，还是未知数。
工业涂料就是靠水准、靠技术。汽车涂料全球的分工很清楚了。就是日本人用日本厂的漆，韩国车用韩国的漆。韩国汽车其实没有日本口碑这么好，但韩国汽车市场都养活了一个全球十三位的韩国公司——金刚化工。
在涂料产业最大的两块肉，就是建筑涂料和汽车漆。其它的门类我们也可以晒晒，国内有个企业叫江苏金陵，专门做钢结构涂料的，一年两个多亿。地坪漆也算上，广州秀珀一年也就是上两个亿多一点。都是小行业，大的行业已经给鬼佬分完了，最肥的那块肉你进不去。
工业涂料水平距离太远，靠埋头苦干追需要多少年不知道，反正不会短。在建筑涂料领域可能都还有戏，现在三棵树、嘉宝莉、美涂士、巴德士他们这些涂料企业都还有一点希望，但这个希望也不大。
说这些都是带“负能量”的思考，如果这些“负能量”的观点，能给大家带来一点正能量思考，那么这个坏人我当了。