【中国涂料采购网】15个月里，他拍了2500余张现场管理照片，组织各类安全检查19次，开出涉及一般安全问题和安全隐患295项的整改单72张，编制HSE管理制度和安全操作规程54项……“阳光考核”“阳光操作”，使华谊涂料HSE管理水平显著提升。他，就是集团两连冠“安全卫士”——华谊涂料HSE经理张宝龙。
张宝龙，原是上造厂安全总监，是华谊涂料“挖来”的优秀人才。上任之初，华谊涂料尚在基础建设之中。面对有些施工人员“低、老、坏”的作息现象，张宝龙曾一度压力大得夜不能寐，“一旦发生闪失，我怎能对得起企业、职工和领导的信任”!那段时间，他每天不分八小时内外，巡检、督查在工地现场和施工队休息室……
2015年5月，华谊涂料投入试运行。他针对生产装置和设备、仓储、技术质检等重点管理部门制定了个性化的考核方案及细则，以现场抓拍“低、老、坏”照片为依据，每月进行“阳光考核”，促使多发性、再生性和反复性HSE隐患显著降低，职工中也逐步形成了良性竞争的氛围。他还提出设备改造和工艺改进的建议，有效解决了油漆生产拉缸清洗上的老大难问题，还避免了爆燃等事故隐患的发生。
“HSE工作挑战大，但我们的决心更大;HSE工作困难多，但我们的办法更多;HSE工作没有止境，也没有捷径，只有一步一个脚印去解决”。张宝龙是这样讲的，也是这样做的。2012年、2013年，他先后考取国家《注册安全工程师》《中级保卫师》执业资格证书。2015年，他又报考了《一级注册消防工程师》的全部课程，计划用二年时间完成学业。2016年，他还将参加《高级保卫师》职业技能考试，在HSE专业化管理之路上，一步一个脚印……