【中国涂料采购网】目前，涂料市场依然处于低迷状态，面对原材料价格上升，经营成本上涨以及利润空间的缩减，涂料企业纷纷感叹“生存艰难”，其中最让涂料企业头痛的问题之一就是资金压力。逆市如潮，涂料企业该如何进退呢?
盲目扩张招财务风险
资金是一个企业运行的基础，涂料企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。目前，不少涂料企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小涂料企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
涂料产品经营才是根本目
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而涂料产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是涂料企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
开源节流成资金运营关键
在这种情况下，涂料企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。总的来说，在不定向因素逐渐增多的涂料市场上，涂料企业唯有在资金管理上找准方向，才能在市场竞争环境复杂的情况下，赢得长久的发展。
一言以敝之，涂料企业在发展过程中，对资金要有明确规划，提高资金利用率，不要盲目投资，造成资金利用不到位。