【中国涂料采购网】生产交付能力是体现企业核心竞争力重要的一环，涂料企业如何在激烈的行业竞争之中提高自身的生产交付能力，在这里与大家进行分享和探讨。
许多企业不重视生产管理，只重视技术或营销，其实这是一个很大的管理漏洞，营销做得再好，技术做得再精湛，如果不能按期交货，工艺执行不严谨，那也会导致客户不满意，从而让丢掉大量的客户订单。况且如果生产现场凌乱不堪，杂乱无章，特别容易产生安全生产事故，给企业带来巨大的经济损失。
珠三角涂料企业普遍存在一些通病，反映如下：
1、生产车间人员编制不合理，冗员太多，没有数据支撑;
2、车间管理人员缺乏专业的管理方法与技巧，导致生产人员流失大，人员不稳定;团队凝聚力缺失;
3、生产车间杂乱无章，随处可见浪费;缺乏系统规范的管理制度;
4、人工成本与生产成本偏高，由于各种原因导致;
5、执行力薄弱，工作执行缓慢，工作效率低下;
如何在保证安全生产、质量稳定的前提下做好生产管理的提升，降低生产管理成本，是个值得深入研究的课题。中国涂料采购网认为要提升涂料行业的生产管理水平，应当从下入手：
一、要对整个公司的生产管理运营体系进行详细深入的调研与分析。
二、结合市场与客户的需求，明确公司的交货目标。
三、对公司的生产计划出货体系进行全面的梳理，使之顺畅、高效。
四、做好物料的采购与仓储计划管理，以确保物料满足订单需求。
五、改善公司的生产员工的薪酬激励机制，调动员工的工作积极性，发挥最大潜力。
六、对生产人员进行合理的人力编制规划。
七、结合公司的实际情况制定有效的现场管理制度。
八、做好订单的交期管理与考核。
任何一个公司或部门的管理离不开系统、科学、有效的管理方法与管理体系，光靠人管人的时代终将被淘汰，唯有从人管人逐步过渡到制度管理才是上策。这种管理思想应用于涂料企业当中，也必将促进涂企的产业结构优化。