为全面复盘一季度战略执行成效，精准研判经济运行形势，系统部署二季度重点攻坚任务，4月8日下午，神剑科技召开一季度战略执行评估与经济运行分析会。党委副书记、总经理申浩主持会议。
会上，各部门紧扣核心职责依次汇报工作进展。财务部就一季度经营指标实现、年度预算执行、销售订单落实、应收账款清欠及极致降本等工作进行汇报，并对收入利润下滑、订单缺口等风险作出预警提示。经营计划部、军品发展部、采购部分别围绕生产计划执行、销售订单争取、采购降本推进等专项工作的进展进行汇报，剖析存在问题并提出保障措施。综合办公室对照2026年目标责任书和重点工作，逐项汇报战略指标执行情况及下一步举措。
会议指出，一季度公司在战略推进与经济运行上虽取得初步成效，但经营指标承压、订单缺口突出、科研攻坚难度加大、成本和现场管理存在薄弱环节等问题依然明显，部分单位仍存在指标分解不细、责任落实不到位等短板，必须以“刀刃向内”的决心直面发展瓶颈，坚决破除发展障碍。
会议强调，各单位要正视一季度经营任务进度滞后形势，以“找差距、细责任、定举措、强执行”为核心，紧扣年度重点任务，细化任务清单，科学分解季度指标，靶向攻坚问题难点，全力推动二季度经营指标迎头赶上，坚决实现“时间过半、任务过半”年度关键目标。
申浩围绕全年发展大局，从五个维度对重点工作作出部署：
一是科学研判，把握形势。清醒识别潜在危机，直面后续订单不足、新产品定型滞后、增长动能乏力等核心问题，系统完善解决方案，以前瞻性布局破解发展瓶颈。
二是聚焦重点，精准施策。锚定关键任务，4月底前完善年度督办事项清单，强化业务链考核，以清单化、精细化推动重点工作落地。
三是强化担当，狠抓落实。分管领导带头增强危机意识和责任感，聚焦重点指标与核心问题，层层传导压力，以“重点抓、抓重点”的务实作风打通执行堵点。
四是加强学习，提升本领。主动适应新形势新要求，勤学新方法、善用新工具，持续优化工作能力、提升工作效率，为业务开展提供坚实支撑。
五是改进作风，守正创新。拿出应变求变、挺膺担当的精气神，严守风险底线、创新工作思路，以“努力到无能为力”的奋斗精神，全力冲刺年度目标。
会上，申浩分别与相关单位签署2026年“一部一策”目标责任书，以责任闭环推动部署落地见效，确保全年任务攻坚见行见效。
党委副书记、纪委书记彭程，副总经理、工会主席张东森，副总经理王祝波，财务总监王亭亭，总经理助理江多琨，安全总监常浩及各单位负责人参加会议。