近日，神剑科技召开2026年生产启动暨供应链工作研讨会。公司领导、安全总监、总经理助理及各相关职能部门负责人参会，围绕年度生产目标与供应链保障进行专题部署。
会上，经营计划部汇报了 1—2 月生产完成情况、3—12 月生产排产计划、年度经营指标风险预判及管控措施，并对科研项目转首批生产工作作出安排。市场部就外协件、配套件保供方案进行专项汇报。
会议对下一阶段生产组织与供应链管理提出四项重点要求：
一是紧盯时间节点，确保实现上半年 “双过半”。保质保量完成一季度任务，科学统筹二季度生产，为全年目标打下坚实基础。
二是强化生产调度，确保问题不过夜。充分发挥生产调度中心统筹作用，快速响应、高效解决生产过程中的各类问题。
三是层层压实责任，确保责任不悬空。健全一级抓一级、层层抓落实的工作机制，推动各项部署落地见效。
四是全面摸清底数，确保供应链稳定可靠。梳理完善2026年供应链图谱，明确外协配套清单，制定配套厂商走访计划。
会议强调，各部门要紧密协同、聚焦年度目标，全力以赴破解瓶颈问题，坚决杜绝同类问题反复出现。要细化任务清单，严格按节点推进落实。纪检部门将全程跟踪督办，对推诿扯皮、执行不力的部门和个人严肃追责问责，确保全年生产经营任务高效推进。