当板材行业深陷“低价才能存活”的泥潭，“低价低质”标签难以撕扯，同质化浪潮几乎淹没中小制造企业的生存空间，总有远见者逆流而上。邹平华辉新材料科技有限公司创始人陶仁辉，二十余年深耕行业，三次建新厂“从零开始”，舍弃短期区位红利，执着于中高端定位与技术革新，在涂料与板材深度绑定的生态中，走出了一条差异化突围之路。
这场跨越鲁豫两省三地的产业迁徙，不仅改写了一家企业的命运，更折射出中国制造业从“规模致胜”向“品质突围”的转型阵痛与觉醒。陶仁辉每一次抉择背后，藏着关乎生存与长远的商业智慧，更承载着制造业者的行业担当。
❶ 三迁厂址：挣脱市场歧视，锚定高端赛道
1997年，陶仁辉怀揣6000元求学经费从河南信阳农村奔赴山东，2001年毕业后借泛地产崛起之风切入彩钢板领域，凭悟性与韧劲一年内跻身销售骨干，为创业积累了扎实基础。2007年，他自立门户创业，骑着自行车跑遍市场，以“未签合同先供货”的诚意站稳山东博兴市场，赚到人生第一桶金，也筑牢了初期口碑。
随着竞争加剧，陶仁辉敏锐意识到差异化是长久之道。2017年，他率先布局彩涂铝板新兴领域，却发现博兴以镀锌板为主的产业环境难以适配新业务。2018年，他果断迁址河南巩义，依托当地成熟铝配套产业成立河南鑫华荣铝业，一度登顶民用彩铝市场榜首，印证了产业适配性优先的决策逻辑。
高峰之下危机暗藏，大量企业涌入导致彩涂铝板赛道内卷加剧，低价竞争稀释了区位优势，企业随时可能陷入“低价低质”的市场歧视。2023年，陶仁辉开启第二次迁址，将目光锁定中国高端铝产业集群核心——山东邹平魏桥镇。“孟母三迁为择邻，企业发展亦需优质产业土壤。”2024年初，邹平华辉正式落地，完成从低端到高端的层级跨越。
回望三次建厂历程，陶仁辉秉持“选择优于蛮干”的哲学：“每一次转型都是对市场的敏锐洞察与趋势预判，企业不应固守阵地，而要主动求变，这份从零开始的勇气，正是突破歧视、长远发展的关键。”
❷ 定制化破局：拒绝低质闭环，坚守品质底线
迁址邹平并非终点，而是中高端战略的起点。面对行业内卷，陶仁辉有着清醒认知：多数中小企带着投机心态赚快钱，陷入“低价竞争—降本减质—口碑下滑”的恶性循环，形成低价惯性，误导客户“只分贵贱不分好坏”。
邹平华辉从创立之初便坚定“不被同化”的决心，锚定中高端定制化服务赛道。“我们不追求全品类覆盖，与其在低价赛道内耗，不如聚焦优质客户双向选择。”陶仁辉坦言，短期生存或可靠价格，长期发展必靠品质，宁愿放慢扩张速度，也不卷入低质漩涡。
这份坚守很快收获市场认可，客户主动口碑传播“要优品选华辉，要低价找别家”。线上合作更印证了定制化的核心竞争力：一位拆迁项目客户因传统彩钢板频繁出问题，通过抖音联系到华辉，团队未急于谈价，而是深入拆解项目痛点，结合使用年限、预算、地域环境定制多套方案，凭专业性打动客户。
为筑牢品质根基，华辉在供应链上坚守高标准，与基材、涂料头部企业深度合作，更成为山东首家与阿克苏诺贝尔达成战略合作的彩涂铝板企业。“倒逼上游降价只会形成低质闭环，损害全产业链。”陶仁辉强调，长期主义才是行业健康发展的基石。
❸ 技术赋能：粉末涂料成高质进阶“催化剂”
如果说定制化是华辉的“软实力”，技术革新便是支撑中高端战略的“硬内核”。作为国内前五家落地粉末涂料涂装线的彩涂板企业，陶仁辉选择粉末涂料，是基于品质、环保与行业趋势的综合考量。
传统溶剂型涂料存在固有缺陷：施工中挥发形成缩孔，成为污染物渗透通道，导致板材锈蚀、褪色，缩短使用寿命;且VOC排放危害环境与人体健康。而粉末涂料作为固体涂料，无挥发、无缩孔，致密性极强，同等条件下耐酸碱、耐腐蚀性能远超溶剂型涂料，耐刮擦特性更适配家居、家电、外墙等中高端场景需求，且零VOC排放，完美契合环保政策。
当然，粉末涂料在卷材应用中仍存挑战：高温固化推高成本、生产速度较慢，半年后性能稳定性仍是行业课题。“新技术推广需上下游协同攻坚。”陶仁辉表示，华辉愿投入研发力量，与涂料企业携手破局，推动粉末涂料在卷材领域成熟应用。
如今，全国已有二十余家彩涂板企业布局粉末涂料涂装线，终端客户认知逐步提升。陶仁辉坚信，在技术迭代与政策助推下，粉末涂料必将成为板材行业高质进阶的“催化剂”，唯有摒弃低价竞争，拥抱高品质环保技术，行业才能摆脱内卷。
从三次迁厂突破市场歧视，到定制化跳出低质闭环，再到粉末涂料赋能高质升级，陶仁辉与邹平华辉的路径，为内卷中的板材行业提供了宝贵借鉴。制造业转型升级浪潮中，坚守长期主义、聚焦品质、拥抱革新，既是企业破局的密码，更是中国制造业高质量发展的核心逻辑。