温州市域铁路S2线一期工程全线长63.63公里，共设车站20座，线路以高架区间为主，桥隧比达到99%，呈现线长、点多、面广、量大、高风险工点分布广、施工工艺工法多等特点。100多个高空作业工点上，最高峰时会有5300多名工人同时进行作业。亮眼成绩单的背后，三大“秘诀”起着关键作用。
秘诀一:“咬定青山不放松”:筑牢工程质量“三道防线”
面对一个又一个难点、堵点，建设分公司始终“咬定”质量要求不放松。通过转变管理理念，创新管控方式，从源头上对工程质量进行治理，不断探索独具特色的质量管理新思路、新方法，从思想、制度、监督出发筑牢工程质量的“三道防线”。常打思想“预防针”。以打造“平安百年轨道交通工程”为目标，统一监理和施工单位思想认识，提高质量意识，对施工过程中发现的质量问题及时排查、及时整改，确保工程施工质量。筑牢制度“防火墙”。严格落实工程质量“三检制”，做好“平检”和“抽检”工作，按各项制度规定抓好隐蔽工程验收和阶段验收。
强化监督“紧箍咒”。以“品质工程”和“立功竞赛”活动督导各标段建立工厂化加工模式，配以先进生产设备、信息化管理系统以及自动化加工机械，实现了品质工程建设所要的标准化、机械化和信息化要求。不仅全面淘汰了落后工艺设备，推行桩头环切工艺、盘扣式支架工艺等11项新式工艺设备，而且推荐箱梁端头一体式防护平台、墩身模板一体化施工平台等10项新技术应用，着力打造经得起实践和历史检验的品质工程。
秘诀二:“细节决定成败”:打造安全管理“示范工程”
多方发力，织牢安全生产“责任网”。建设分公司指导项目部在全线贯彻落实网格化管理理念，将全线各标段划分成56个网格责任区，并在各个网格设置了共计260个网格责任人，建立起“三纵四横”的网格化管理网络，悬挂网格管理公示牌，明确网格人员职责，促进各项举措落地见效，防范和遏制安全生产事故发生。安全无小事，不能忽略“一枝一叶”。通过建立日常安全工作监管和检查机制，依托安全风险监控系统平台，每日开展重点风险工点动态评估，累积形成日常评估报告5000余份，确保现场安全始终处于受控范围。全年共组织全线质量安全综合检查12次、组织专项检查9次，并及时督促相关单位整改到位，问题整改率达到100%。同时，通过持续开展安全演练、安全培训教育等活动，不断提升工程安全整体管理水平。
把握重点，推动安全评估工作取得实效。开展全线安全风险辨识，对辨识出的安全风险进行分类梳理，并根据类别采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，实行安全风险分级管控。同时，每月形成《重大风险源清单》在工程进展月报中进行公布，对安全风险实行分级、分层、分类、分专业管理，逐一落实各参建单位及主要负责人的管控责任，确保安全风险始终处于受控范围。
秘诀三:迎难而上克时艰，从严整治开新局
以考核强化促工作落实，全面提升质量安全水平。以“品质工程”“立功竞赛”活动为载体，结合日常管理，通过对各施工、监理、第三方服务单位实行综合打分评比、考核排名通报的方式，强化工程管理，对质量安全管理较差的单位采取处罚和约谈措施。以排名制抓考核管理，以通报制促工作落实，以约谈制筑质量安全红线，以奖惩制促干事激情，有效保障了各项保障制度的现场执行。
荣誉来之不易，秘诀就是实干。荣誉的获得，是对温州市域铁路建设工程过去一年质量安全管理工作的高度认可，是对参建各方积极创造新业绩、努力做出新贡献的一次重大激励。市铁投集团将以此为契机，以保障工程质量安全为核心，以全面开展品质工程创建为载体，把质量安全优先的意识根植人心，狠抓工程建设精细化管理，实现工程质量安全由内到外的全面提升，促进轨道交通建设工程建成为“安全工程、品质工程、示范工程、高效工程”，开创高质量发展新局面。