2019-07-19 08:41:41 来源:互联网|0

打造大型化工企业!这家树脂企业做了这些准备!

  据涂料采购网了解,7月15日~7月17日,黄山正杰新材料有限公司(以下简称“黄山正杰”)2019年上半年营销大会成功召开,本次会议对于2019年上半年黄山正杰的市场营销情况、新产品的研发、应用、ERP系统培训、黄山正杰的企业文化等内容进行了全面、深刻的总结与阐述。

  黄山正杰董事长江建明表示:在全球宏观经济疲软、中美贸易摩擦升级的情况下,对粉末企业来说是非常艰难的一年,对于黄山正杰来说,更要加强与下游用户的互动,加大对于下游用户的技术、服务支持。要和下游用户紧紧的捆绑在一起,相互扶持、相互鼓励,共同发展共度低谷期。黄山正杰要做到“不忘初心”,视产品质量为生命,严格执行标准化管理,精心维护,精细管理,精确操作。秉持“以诚待人,以德兴企”的企业理念,以“诚信 协作 共赢”为宗旨,致力于打造有社会责任感的大型化工企业。

  黄山正杰总经理胡泽湘表示:在全体正杰人的共同努力之下,2019年上半年黄山正杰的销量、销售额出现了不同程度的增长,在目前的市场环境下,黄山正杰能够做到逆势增长实属不易。然而,在企业实现增长的同时,也要看到潜在的风险,因为企业的发展不是一年两年,而是长远的发展,因此,对于每个工作岗位上工作人员的技能提升也非常的重要。

  从企业的长远发展来看,未来黄山正杰要把发展重心放到企业的技术研发方面,精益求精,加大对于市场的了解程度,与时俱进,产品的研发要与市场接轨。

  接着,黄山正杰副总经理范景林做了营销中心半年工作总结,范总指出,黄山正杰对外要加大HAA的销售力度,加大对于市场动态的关注程度,了解客户的市场需求,判断市场的发展导向,根据市场发展的变动及时调整营销策略。另外在下半年,黄山正杰将推出9033B、9104D两款产品,在加市场推广的同时,也要积极收集客户的反映。对内要持续客户优化,提高资金的安全,不能为了销售额而不顾资金问题,对于每一个客户都要进行严格的考察。

  黄山正杰管理咨询顾问张经刚老师针对营销人员如何提升营销技巧,如何进行客户分析进行了深入的介绍,并与现场的营销人员进行了现场互动,让黄山正杰的营销人员能够在轻松的氛围当中学习营销知识。与此同时,金碟方总工程师黄铮针对于ERP系统的使用进行了全面的培训,正杰所有营销人员都必须全面使用ERP系统,更加合理的管理每一个客户,服务好每一个客户。

  黄山正杰营销中心大区经理程巍针对于营销中心制度进行了解读和完善,据程经理介绍,正杰的营销人员的绩效考核主要分为三项,包括销售量、回款、优化,并针对月销售量与回款绩效制订了处罚和奖励制度,进一步控制企业的资金方面的风险。因为目前受到外部因素的影响,很多下游客户的资金链存在不稳定的情况,因此,要保证企业的长远发展,将资金风险控制到最低是至关重要的。

  随后,各区域经理以及营销人员都总结了自己的2019年上半年,深刻的总结了上半年亮点和不足之处,亮点需要继续保持,不足之处则需要继续努力,取长补短。副总经理江兴科为大家详细的介绍了新产品的研发流程和优势;朱伟为大家介绍了粉末知训及检测办法及应用;方敏辉为大家详细的介绍了新产品。

  在连续三天的会议当中,每个人都做了全面而深刻的总结,针对于相关问题进行了激烈的讨论、学习、交流。对未来的发展也有一个明确的目标,可以说,黄山正杰的本次营销会议非常成功,很多参会人员都表示学到了很多的知识,也清楚自己下一步应该怎么做了。这对于黄山正杰在2019年下半年的发展,甚至未来的发展都有着非常重要的意义。

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