而随着事态的发展，网曝2010年以来，奥克斯公司通过各种不正当方式挖走格力电器300余位研发、质检等部门的核心骨干人员，并且手段在不断升级，其目的不仅仅是“偷”走人才，而是偷走格力的商业秘密，通过挖人“窃取”格力的核心技术或研发中的最新的项目信息，涉嫌侵犯3项实用新型专利权等。
挖人在涂料行业司空见惯，导致企业不愿意培养人
对于“挖墙脚”的这种行为，在国内不仅存在于格力和奥克斯之间，在化工涂料行业，这种行为早已经成为家常便饭。据某涂料企业负责人介绍，培养一个专业的人才非常不易，这并非朝夕之间，需要五年、十年甚至于更长的时间才可以，这期间企业所付出的时间、财力、精力成本非常之高。但是由于我们的员工没有契约精神，缺少信仰，所以只要有人肯出高薪，多数都会选择离开，这样一来，企业数十年的付出就付之东流了。企业之间的互相挖人，导致企业愿意去培养人的越来越少，都想走捷径“拿来主义”，这就导致了整个商业生态圈的恶化。
企业挖人导致行业进入“互害”模式
众所周知，“挖人”是一种典型的拿来主义，别的企业培养出来的优秀人才，通过“高薪”为己所用。即便是付出了双倍或多倍的工资作为筹码，也有十足的赚头。毕竟精英人才凤毛麟角，他们不仅拥有娴熟的技术，更有多年行业经验带来的高敏感度和敏锐的眼光，甚至自带资源，可谓一个“全家桶”型人才。能够“拿来就用”，确实十分诱人，这也就解释了为何近年来国内猎头行业发展迅猛的原因了。
今天A挖了B的工程师，明天B挖了C的市场总监，那么后天C 就可能挖了A或者B的大区经理，甚至生产、品管一条龙都高薪挖走。大家互相挖人，看似把人才收入麾下，但这样会加快人才流失率，最后会造成整个行业的生态环境崩塌，所有企业都无法独善其身，都会深陷挖人与被挖的怪圈，无法专心科研创新和发展企业，员工流失过高也会影响企业的正常运营，企业与企业之间进入互害模式。
中国员工跳槽率越来越高
由于企业热衷挖人，也导致了用工市场人员越发浮躁，很多员工反而利用频繁跳槽来拉抬自己的收入。据相关数据显示，中国职场人平均跳槽频率正在持续加快，平均在职时间从2014-2015年的34个月逐年递减为2017-2018年的22个月。高频繁的跳槽让很多的涂料、原材料企业不愿意去培养人，大家都在利用当下的资源，整个涂料行业也就是出现了核心人才的青黄不接，人才匮乏，专业性更是无从说起。
信用体系的缺失导致“吃里扒外”的人越来越多
除此之外，还有很大一部分有价值的人才，在企业经过多年的历练之后，在行业中有了一定的资源和人脉之后，带走原东家的资源选择自立门户，与原东家形成了恶性竞争，甚至出现互相诋毁的现象。这种发展模式使整个行业企业被不断的分裂，形成一个又一个小微企业，而这种不断分裂的结果就是，出现了越来越多的中小型企业，有的企业甚至只有几个人，老板带着几个员工又搞生产又跑运输，管理制度不完善，日常盈利也是时有时无，甚至是吃了上顿不知道有没有下顿，也不知道企业能营业到何时。这种方式导致企业数量虽然多了，但是整体竞争力不行，稍微市场经济不景气，就哀声载道。
整个涂料行业出现这种情况，除了人员自身的问题之外，也和我们没有一套完整的信用体系有很大的关系。据涂料采购网了解，在西方诸多国家，招聘每一位员工有一套完整的信用档案，例如是否在以往的工作中存在收受贿赂，吃拿卡要，滥用职权、玩忽职守等行为，或是做出严重危害企业利益的事情，这些行为都有一套人事档案跟随这个人一生，如果员工触犯了行业红线，会被行业内部除名，行业内众多企业均不愿意录用，无论这个人有多少资源，是不是行业“大腕”。在这种制度下，员工就会更加注重职业道德和商业素养，不会为了蝇头小利就做损人利己，侵害公司利益的的事情，更有利于规范自我，诚信作业，行业的环境也是健康向上的。相比之下，国内很多行业和企业过度追求“能力”跟价值，忽略契约精神，人事档案信用体系，甚至私下里默许很多为了盈利而做出的勾心斗角，不诚信，搞地下交易的行为。没有了制约，这种唯利是图，一切以利益为上的做事风格，对行业的持续健康发展极其不利。
在重商的环境当中，大家看重的是利益，至于什么工匠精神、什么诚信、什么契约精神、什么信仰都是一些虚无缥缈的东西，也正是因为这些东西的缺失，导致了涂料行业近几十年的发展空心化，没有高精尖人才，也没有尖端的技术，整个行业的发展也都是处在“自嗨”的模式中。