但是据涂料采购网了解，前几年立邦收购内资民族涂料企业之后的发展并不是很顺利，出现了水土不服的情况。据业内人士透漏，立邦涂料最早收购国内地坪涂料行业的龙头企业之后，出现了大量人员的离职，北京工厂停止生产，上海工厂的负责人去了广东某知名涂料企业。
急于求成的立邦涂料，在收购秀珀之后收购了国内木器漆行业的知名企业欧龙漆业。但是自此之后就很少能听到欧龙漆在行业中有所动作了。据知情人士介绍，立邦涂料在当初与欧龙谈判的时候，以油性涂料企业为主，当整个并购方案落地之后，大部分水性漆工程师离职，所以欧龙的牌子没有做起来，这次收购被行业人士称之为“立邦涂料最失败的收购案例”。
根据涂料采购网了解，立邦更看中的，是欧龙漆在高端木器漆的市场份额和1000多个经销商。由于涂料经销商的总量已经趋于饱和，每年新招的经销商数量在不断减少，要想完成从100亿到300亿的跨越，靠每年发展几十个经销商，远不如靠一次收购1000多个经销商来得实惠。立邦收购德家朗骆驼涂料之后，在重庆、杭州、武汉、南京的4个分公司都作了注销处理。
当年，华润涂料在被威士伯收购之后，旗下广东华润涂料厂(香港)有限公司和广东华润涂料有限公司也分别于2016年5月13日、2012年8月31日公告解散。
外资企业进入收购内资涂料企业之后，很容易出现水土不服的情况。这就将一些有可能成为涂料行业引领者的涂料企业“扼杀”在摇篮之中。涂料采购网认为，外资企业收购内资企业出现水土不服主要有以下几个方面原因：
其一、人员流失导致大量客户源流失。因为外资企业做任何事情都比较规范，说一就是一，说二就是二。这种雷厉风行的做事风格在国内市场根本玩不转。中国市场是一个所谓的人情市场，两种差异化的企业文化下，造成很多工作人员大量流失，与此同时也带走了一大批用户。
其二、客户定制化开发响应不及时。很多外企的核心技术全部由国外公司负责，国内没有本地的开发团队，主要原因还是怕核心技术被剽窃。这就直接导致了客户的定制化开发响应速度不及时。根据外企的工作流程，需求提交到总部，还要按照优先级排序，通常没个几星期，压根轮不到你，会导致国内客户对于售后服务的极大不满。
近几年国内辛辛苦苦培育的一些细分龙头企业，多数有卖厂的意愿，这跟当前的经营环境、用工市场、企业老板的经营思路都有很大关系，内资企业缺少外资企业做事的工匠精神，喜欢赚快钱，给外资企业近几年大举进行并购创造了条件。