2018-12-17 10:18:26 来源:涂料采购网

立邦涂料多起收购现“水土不服”!重要员工频现离职!

  近日,立邦涂料母公司日本涂料控股株式会社(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd简称“日涂控股”)宣布收购上海麦加涂料有限公司以及麦加涂料(南通)有限公司(分别简称“上海麦加”和“南通麦加”,两者合称“麦加涂料”)70%的股份。据涂料采购网了解,这是立邦涂料在中国市场的第六次并购,而与前五次有所不同的是,在以往的收购过程中,都是以细分领域的民族涂料企业为主,而此次收购的麦加涂料则属于台港澳法人独资企业。由此也可以看出,立邦在收购过程中已经不仅局限于细分领域的民族涂料企业,而对外资涂料企业也有一定的青睐。

  但是据涂料采购网了解,前几年立邦收购内资民族涂料企业之后的发展并不是很顺利,出现了水土不服的情况。据业内人士透漏,立邦涂料最早收购国内地坪涂料行业的龙头企业之后,出现了大量人员的离职,北京工厂停止生产,上海工厂的负责人去了广东某知名涂料企业。

  急于求成的立邦涂料,在收购秀珀之后收购了国内木器漆行业的知名企业欧龙漆业。但是自此之后就很少能听到欧龙漆在行业中有所动作了。据知情人士介绍,立邦涂料在当初与欧龙谈判的时候,以油性涂料企业为主,当整个并购方案落地之后,大部分水性漆工程师离职,所以欧龙的牌子没有做起来,这次收购被行业人士称之为“立邦涂料最失败的收购案例”。

  根据涂料采购网了解,立邦更看中的,是欧龙漆在高端木器漆的市场份额和1000多个经销商。由于涂料经销商的总量已经趋于饱和,每年新招的经销商数量在不断减少,要想完成从100亿到300亿的跨越,靠每年发展几十个经销商,远不如靠一次收购1000多个经销商来得实惠。立邦收购德家朗骆驼涂料之后,在重庆、杭州、武汉、南京的4个分公司都作了注销处理。

 

  当年,华润涂料在被威士伯收购之后,旗下广东华润涂料厂(香港)有限公司和广东华润涂料有限公司也分别于2016年5月13日、2012年8月31日公告解散。

  外资企业进入收购内资涂料企业之后,很容易出现水土不服的情况。这就将一些有可能成为涂料行业引领者的涂料企业“扼杀”在摇篮之中。涂料采购网认为,外资企业收购内资企业出现水土不服主要有以下几个方面原因:

  其一、人员流失导致大量客户源流失。因为外资企业做任何事情都比较规范,说一就是一,说二就是二。这种雷厉风行的做事风格在国内市场根本玩不转。中国市场是一个所谓的人情市场,两种差异化的企业文化下,造成很多工作人员大量流失,与此同时也带走了一大批用户。

  其二、客户定制化开发响应不及时。很多外企的核心技术全部由国外公司负责,国内没有本地的开发团队,主要原因还是怕核心技术被剽窃。这就直接导致了客户的定制化开发响应速度不及时。根据外企的工作流程,需求提交到总部,还要按照优先级排序,通常没个几星期,压根轮不到你,会导致国内客户对于售后服务的极大不满。

  近几年国内辛辛苦苦培育的一些细分龙头企业,多数有卖厂的意愿,这跟当前的经营环境、用工市场、企业老板的经营思路都有很大关系,内资企业缺少外资企业做事的工匠精神,喜欢赚快钱,给外资企业近几年大举进行并购创造了条件。

欢迎扫描二维码关注微信公众号:icoat2014;本文仅代表作者观点,不代表本站立场;投稿请联系:010-52638829,QQ:2510083472