2018-06-27 09:52:55 来源:互联网

中外涂料企业的差距

  作为长期行走在国内涂料、油墨、树脂、胶粘剂等化工企业的顾问,笔者有幸见证了一批批中国民营涂料化工企业,凭借一个好的产品或市场,亦或一个好的营销创意或团队,让企业迅速从小做大,由弱到强,不断发展壮大。然而当企业规模达到几千万或几亿元后,却遭遇发展的“天花板”,开始多年迷惘停滞不前,甚至大幅下滑。究其原因非常多,但有一点,许多涂料企业内部管理跟不上市场营销的拓展速度,导致产品质量不稳定、客户交期长、产品创新速度慢,直接给营销拖了后腿,成为包袱。

  我们先来看看跨国涂料化工企业管理的一些细节,通过一些细节,可以给我们民营涂料企业的管理者一些反思和借鉴。

  故事一:

  曾经在阿克苏诺贝尔工作的朋友告诉我们,每位涂料工程师都会领取一本价值800元的特制真皮笔记本,用于记录每天的实验配方和实验过程。针对这个真皮本子,阿克苏涂料还制定了详细的规章制度,定期会有上级主管检查实验配方的记录,并且不允许撕毁、不允许涂改。当记录本用完后,需要上交旧的,再换领新的本子。如果员工离职,需要将未用完的实验记录本上交。

  价值800元的特制真皮笔记本,折射出阿克苏诺贝尔公司对配方研发过程管理的规范和重视,从原始配方记录开始,全程管控整个研发过程。虽然800元一本的笔记本成本有些高,但和其所承载的研发配方相比,相信很多涂企的老板都明白这个道理。

  故事二:

  有着100多年历史的全球涂料巨头,美国庞贝捷涂料工业(PPG涂料)在全球70多个国家拥有100多家工厂,在中国大陆有近20家工厂。

  配方生产制造单是涂料企业最基本最重要的一张管理表格,一般涂料企业的制造单是普通的A4纸打印,然而PPG的制造单与众不同,用的是黄色的牛皮纸A3大小,据说每份的纸张成本需要1元。

  PPG涂料为什么要用A3大小的牛皮纸呢?据说原因有两方面:

  一方面涂料车间现场,纸张容易被油漆、溶剂玷污,导致配方制造单的内容看不清。另一方面,PPG的配方制造单内容详尽,是按标准作业程序(S&OP)编写,标准化的工艺、标准化的投料、标准化的工艺指标控制,以及标准化的检验项目。甚至什么时候开哪个阀门、关哪个开关、用什么材料洗缸都非常明细。标准化的作业,才能保证每一批次产品的质量稳定,产品质量的稳定是涂料企业的立厂之本。

  通过以上两个故事,让我们看到了全球涂料界第一、第二的阿克苏诺贝尔、PPG涂料对制造细节的重视与关注。相信这是他们100多年制造经验的积累,所谓的细节决定成败!

  2015中国涂料行业正处于转型升级时期,以前那种野蛮式增长方式,让大家习惯了粗放管理。然而面对经济的新常态,以前那种野蛮式增长时代一去不复返。

  在互联网思维下的口碑营销,将“产品做到极致”是大家追求的目标。为了将涂料产品做到极致,需要的是中国涂料企业回归制造,关注内部管理、关注研发创新、关注生产制造。

  不是猛龙不过江,当前的中国涂料市场上,仍然是跨国巨头们引领风骚,他们凭借的正是研发创新与精细化生产制造。跨国涂料企业在中国的发展,用的是中国人、用的是中国的材料、唯一不同的只是内部管理方法。

  当前,表面上看经济下行,但有创新的企业还是在高速发展。一带一路给中国涂料企业提供了千载难逢的机遇。中国涂料要做大做强,伴随着一带一路走向世界,需要大量重视管理、重视研发的涂料企业。

  可喜的是,笔者看到了越来越多的重视研发、重视管理、重视制造的涂料企业,正在崛起,正在壮大。相信未来若干年后,将会诞生中国涂料界的“阿克苏诺贝尔”、中国的“PPG涂料”。

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