近日，化工巨头陶氏化学宣布启动“转型增效”全面重组计划，计划削减约4500个岗位。回溯过往，自2023年1月以来，陶氏化学已多次启动裁员计划：此前曾宣布为应对宏观经济不确定性，在全球范围内裁员1500人;更早之前，还曾裁员约2000人。累计计算，陶氏化学自2023年初至今的裁员规模已达8000人。
这一消息并非孤立事件，而是全球化工行业陷入深度调整期的一个缩影——从欧美巨头到亚洲企业，裁员缩编与关厂停产不再是“单一举措”，而是相伴而生的“瘦身组合拳”，一场席卷全球的行业洗牌已然开启。
全球化工“瘦身”进行时：裁员与关厂并行，巨头集体求存
面对行业寒冬，“缩减成本、优化产能”成为全球化工企业的共识，裁员缩减人力成本与关厂缩减低效产能两大举措并行，成为企业自救的核心路径，其中欧洲、亚洲及美洲企业的动作最为密集。
欧美：重灾区凸显，裁员与关厂同步发力
欧美是本次化工行业调整的重灾区，受地缘政治、能源价格高企影响，企业纷纷通过“裁员+关厂”双重举措收缩战线。2022年至2025年间，欧洲化工厂关闭数量激增六倍，累计产能损失达3700万吨，直接导致2万人失业，近9万个间接岗位岌岌可危，年度投资暴跌81%，欧美多家巨头同步推进裁员与关厂。
瓦克化学集团因2025年录得高达8亿欧元的亏损，计划裁撤1500个岗位，通过人力缩减降低运营成本;
亨斯迈推行全球裁员近10%（约600人），同时配合工厂关闭举措，实现人力与产能的双重收缩;
英力士在关闭英国合成乙醇工厂、德国格拉德贝克苯酚和丙酮生产基地等多处设施的同时，对英国赫尔乙酰基工厂实施20%的裁员，导致60个技术岗位流失;
索尔维分阶段关停工厂产线，同步实施裁员计划，其中关停德国巴特温普芬工厂部分产线将裁员约100人，2028年关停加布森工厂将裁员约40人；
巴斯夫动作更为密集，不仅关闭路德维希港亚硫酸氢盐生产设施（影响约65人），还出售Styrodur®业务（影响约50人）、Wintershall Dea勘探与生产业务（影响约800人）；
阿科玛关闭Jarrie工厂氯、苏打、氯甲烷和技术流体生产，同步裁员154人；
道达尔能源计划2027年底永久关闭比利时安特卫普老旧裂解装置，253名员工将受影响；
西湖化学关闭荷兰佩尔尼斯工厂双酚A和液体环氧树脂装置，不重启该工厂烯丙基氯和环氧氯丙烷装置（230人失业），同时关闭三家美国氯乙烯工厂和一家美国苯乙烯工厂（295人失业），累计导致525人失业。
帝人（日本总部）关闭荷兰阿纳姆芳纶纤维生产基地，优化全球产能配置的同时，同步调整人员结构;
英威达关闭加拿大梅特兰工厂，约100个岗位受影响;
沙特基础工业公司（SABIC）永久关停英、荷两国烯烃裂解装置，计划剥离欧洲石化及欧美工程热塑性塑料业务，同步调整人员配置。
亚洲及其他地区：产能收缩，裁员与关厂跟进
亚洲及中东等地区企业，也纷纷加入“裁员+关厂”的瘦身浪潮，应对需求疲软与产能过剩压力。
亚洲方面，日本三菱化学计划2027年3月底前终止日本福岛县两处工厂的化学品生产，同时出售子公司、退出PET瓶等多项非核心业务，同步缩减相关岗位;旭化成关闭川崎乙腈精制厂，停止六亚甲基二胺生产，逐步剥离非核心资产并精简人员。
国内及周边市场，美国特诺集团基于全球资产布局评估，永久关闭中国抚州钛白粉生产设施，关闭原因直指钛白粉行业扩产导致的市场下行、产能过剩等结构性挑战;奥升德关闭连云港己二胺工厂，韩国晓星计划2026年底前关停嘉兴氨纶全部产线，国内企业金浦钛业则因行业持续亏损，让全资子公司徐州钛白化工停产以收缩产能，同步缩减相关岗位。
此外，世索科（Syensqo）虽未明确关厂动作，但通过裁员约200人、出售油气业务、剥离香料及功能化学品业务，实现“裁员+业务收缩”的双重自救，贴合行业趋势。
破局求生！化工寒冬下的生死抉择与突围之战
当前全球化工行业的收缩浪潮，核心原因集中在两方面。一是下游需求疲软，全球宏观经济复苏乏力，终端制造业需求不足，叠加多个化工细分领域产能过剩，导致化工产品价格持续承压，企业盈利空间大幅压缩。为了止损，企业不得不通过裁员缩减人力成本、通过关厂关停低效产能，避免持续亏损;此外，地缘政治影响，俄乌冲突引发欧洲能源价格暴涨且波动不定，大幅推高化工企业生产成本，同时加剧全球供应链紊乱，进一步挤压企业生存空间。
面对多重压力，企业推行的裁员、关厂等“断尾”举措，本质是行业洗牌中的理性自救。其核心目的在于止损求生、聚焦核心，通过缩减低效产能、降低运营成本、剥离非核心业务，规避持续亏损，保住核心竞争力，等待市场环境好转，为后续复苏奠定基础。这种收缩并非失败，而是企业在残酷市场现实面前，为避免被行业淘汰而做出的清醒选择，正如资深化工分析师所言：“企业今天的痛苦裁员，是为了明天不被市场裁员。”
也就是说，全球化工行业当前面临的下行压力短期内难以彻底修复，供需失衡、成本高企、地缘波动等核心矛盾仍将持续影响行业发展节奏。但寒冬之下并非毫无暖意，复苏的利好信号依然存在，比如我国“十五五”期间针对石化化工行业的发展规划，为国内化工企业提供了转型突围的方向与支撑。对于深地开发、低空经济、5G特高压、新能源等下游领域的资金注入，也让涂料化工企业迎来新的机会和利好。
不难想象，未来行业大洗牌的进程仍将持续，低端产能过剩与高端产能短缺的矛盾也有可能愈发突出。企业唯有聚焦技术创新、深耕细分领域，用高效运营模式和核心品牌优势强化竞争力，才能在洗牌中站稳脚跟，抓住复苏机遇实现可持续发展。