2023-05-10 20:30:06 来源:涂料采购|0

业绩大增!北新、多乐士、亚士、嘉宝莉等涂企深耕这个领

  近日,东方雨虹就2023年一季报接受外部投资者调研,其提到,营收表现喜人的重要原因是零售端业务的快速增长。民建集团一季度实现营收21.8亿元,同比增长37%,叠加建筑修缮等业务,整个零售端收入的体量占比已超30%,由此也填补了地产集采方面的影响。未来,东方雨虹的重心也将更多转向零售和非房业务,包括市政、基建等方面。

北新、亚士、金力泰等集体进军“新零售”

  涂料采购网注意到,东方雨虹今年对民建集团设定的目标为30%的增幅,而一季度实际增速为36%左右,如此出色的成绩与其2022年业绩大跌形成了鲜明对比,也让越来越多的涂料企业开始思考,新零售是不是涂料企业的“救星”。而在此时,北新建材、亚士创能、嘉宝莉、立邦等龙头企业早已进军零售市场,零售经销商超过千家,瞄准C端市场直播带货等层出不穷,且成效甚优。

  北新建材:北新建材已在大型综合型电商平台“京东”开设线上官方旗舰店,龙牌涂料业务目前仍以线下销售为主,线上业务处于市场开拓阶段,公司将加大C端客户开拓力度,提高龙牌涂料的C端知名度。

  亚士创能:2022年,亚士创能建筑涂料、保温装饰板、建筑保温材料三大业务板块,依然稳居行业第一方阵,新零售业务和建筑防水材料业务市场影响力也在持续扩大。截至报告期末,零售经销商1541家,覆盖终端门店约4366家。

  东方雨虹:2022年,以民建集团、建筑涂料零售(德爱威涂料零售)为代表的C端零售业务厚积薄发、稳扎稳打,报告期保持稳步增长态势。电商渠道快速发展,服务C端、赋能渠道。持续优化线上线下互通状态,深入落实新零售模式,为渠道充分赋能。在会员推广方面,深入探索互联网互动新方式,赋能新零售。

  多乐士:全国首家多乐士生活馆开业,以全新的销售、体验、服务模式,为热爱和追求美好生活方式的消费者,带来全新体验,重构新消费时代家居产品的全新价值。这基于品牌自身的创新基因与对消费市场的深刻洞察,并在此基础上对沉浸式体验及家居新零售概念做出了开创性诠释。

  三棵树:进行高端零售转型,致力于提升C端涂料市场份额。在家装内墙涂料业务方面,大力发展新经销商客户的同时不断探索公司高端零售转型新模式。在零售领域打造乳胶漆、艺术漆、美丽乡村、胶黏剂、基辅材、防水涂料、小森板“七位一体”产品和马上住服务的美好生活解决方案。

  嘉宝莉:2022年是嘉宝莉“聚焦零售,致胜终端”战略的开局之年,2023年,嘉宝莉为全装修事业部制定的战略仍然是“聚焦零售,致胜终端”。2023年深入贯彻“聚焦零售,致胜终端”战略,将“1124”战略目标体现到全年的工作任务当中,以优异成绩迎接嘉宝莉30周年。

  固克:固克节能旗下安彩水漆品牌电商首播如期开启,以线上直播的形式揭开了新一代内墙水漆产品。宣告了固克节能产品版图的扩张,亦是战略布局零售,瞄准C端市场的首批内墙新品亮相。

  美涂士:美涂士与全国200多位经销商一起,打响了美涂士2023年在全国市场勇创新高的冲锋枪。美涂士体系及经销商团队在“1135战略”实现零售增长和重点产品/项目增收,充满了坚定的信心。未来3年要坚定不移地执行1135战略,全力以赴,使命必达,成为美涂士集团发展最快,贡献最大的事业部。

  立邦:受益于零售市场的超预期增长以及公司C端市场份额的不断提升,立邦在2022年公司已经实现营业收入3951亿日元。立邦凭借着精细化运营与全渠道增长加持在布局构建上逐步增强,打造了线上和线下双渠道布局的新零售商业模式。立邦将依托于天猫新零售这一具备高效性、融合性的渠道优势打造深耕家装行业与新零售的深度结合。

降维打击!从广告轰炸到渠道深耕,零售精细化成为主流

  所谓新零售,是指以消费者为核心,以场景为入口,通过复合的产品服务及融合的触点带动供应链的一种销售模式,重构人、货、场之间的交易逻辑。正如阿克苏诺贝尔装饰漆中国区销售总监所说,“新零售时代,是以人为核心的时代。”这意味着,涂料销售从过去的“卖产品”到如今“卖服务”的共识已经达成。再加上互联网时代线上线下渠道的融合,涂料新零售正在成为整个家居行业的发展方向。

  我国涂料行业起步于20世纪50年代,主要市场参与者都是小作坊。20世纪80年代开始出现第一批涂料企业,外资涂料企业开始进入中国。而后在电视电梯、高铁车身等都陆续出现了夸张的涂料广告,可谓是高举高打的方式,但这个周期性的行业在近几年开始发展缓慢,建涂行业更是明显。

  众所周知,建涂行业约占涂料市场的半壁江山,其产量与地产竣工有着明显的相关关系。公开数据显示,2020年建筑涂料工程端市场规模580亿元,略小于零售端630亿元。这也说明零售端的涂料业务正在迅速崛起,且将与工程市场分庭抗礼。越来越多的涂料企业开始专注于零售渠道的搭建,与经销商正在共同构建销售与服务相辅相成的模式,力求拓展空白区域,加强对五、六线城市下沉市场的布局。

  随着市场竞争趋向白热化,产品、价格、品牌、渠道及组织等多维度、多层级的竞争也逐渐拉开序幕。面对市场的复杂不确定性,和严峻的经济,龙头涂料企业将注重体验式服务和C端零售业务,而这原本是中小型企业的市场。从B端到C端的转型,更像是在整个涂料行业兴起了一波秩序重塑和行情洗礼,当头部企业开始进军腰部市场,必将碾压尾部企业,这波降维打击之下,丛林法则带来的优胜劣汰也会更加残酷。

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