日趋激烈的市场竞争，让中小型涂料企业弊端日益突显。这些中小型涂料行业大多存活五年，经历了快速发展时期，这些老板初期在产品研发，创新上费尽心血，在这个行业里独树一帜。然而采购成本、人力资源、厂商关系、营销成本、品牌推广等问题让这个行业的市场越来越萧条，不景气。当然因为经济的飞速发展，空气质量下降，政府政策的推行要求绿色环保，使企业不得不创新研究新的产品以适应社会的发展。可能最苦恼的就是销售了，事无巨细，事必躬亲。物流运输的成本费上涨，将产品销售出去，就变得越来越难，最后利润下滑，做了赔本的买卖。除此之外，一些新兴的行业占据龙头，导致涂料行业逐渐淡出人们的视野。这个行业可以说举步维艰，一些企业则面临破产、倒闭的境地。因此要从这个行业脱颖而出就必须不断创新。
二、两大途径：
1、兼并重组;
在最近几年的发展中，涂料企业将面临着技术、需求空间等众多瓶颈，涂料企业想要在逆势中求发展，就必须提升自身的实力，而兼并重组则是最有效的办法。以下是几则几家企业兼并重组的案例。(1)2014年1月15日，立邦以“资产收购”的形式成功收购德家朗骆驼(DGLCAMEL)旗下的欧龙漆(OPEL)品牌及品牌涵盖范围的产品技术及渠道。(2)2014年3月13日，全球领先的工业防护及船舶涂料供应商之一的PPG工业公司宣布，公司已完成对Hi-Temp涂料科技公司(Hi-Temp Coatings Technology Co., Inc.)绝大部分资产的收购。( 3)2014年5月15日，日本关西涂料公司发布消息称，已通过马来西亚的子公司收购了位于当地雪兰莪州的涂料生产销售公司PLC制作所，计划在发展前景良好的亚洲加强涂料业务。(4)2014年6月份，加州产品集团(California Products Corporation)宣布成功收购澳大利亚第一运动场地涂料品牌—Rebound Ace Sports，该品牌成为加州产品集团的第三个品牌。这是近年来，继兼并美国肯塔基州PROGRESS涂料之后，加州涂料进行的又一次重大兼并。(5)2014年8月，亚洲著名涂料制造商吴德南集团(Wuthelam Group)通过在市场上购买股票的方式，将其在Nippon PaintCo.,Ltd(立邦日本)的投票权从14.82%增加到了20.35%。至此Nippon PaintCo.,Ltd(立邦日本)正式成为吴德南集团下属子公司，也成为立邦中国母公司的立时集团亚洲新成员。
通过以上案例不难发现兼并重组已成为涂料行业发展的主旋律，很多涂料企业加紧苦练内功，目前中小型企业占市场份额较大，通过兼并重组大企业可以增大市场份额，增强技术，从而带动整个涂料市场的发展，进而强壮自己的竞争品牌，扭转目前涂料行业的格局。但是兼并重组的风险过大。
2、弯道超车
所谓“弯道超车”就是摒弃先前直道发展原则，以当下最流行的方式与涂料行业相结合以“弯道”方式向前迈进，这种方式困难不断，同一个出发点，到达目的地方式不同，弯道上行驶要比在直道上更易超越对手。于是“互联网+”这个热词就成了涂料行业的高频词汇，充分利用互联网传播速度快，可在互联网上建立交易模式等优点。实现大企业的转型具有重重困难，要改变公司内部员工以往传统思想，重组部门等等，都需要投入时间，人力等成本。另外公司要建立属于自己品牌的网站，定时更新网站信息，研发并发布最新产品，充分利用资源，倚靠其不断向前迈进。人们的环保意识增强，在努力创造品牌的同时，不忘市场规则，从而实现完美转身，这是中小型企业未来生存的关键所在。
三、总结
涂料行业一片怨声载道，中小型企业不断寻找转型的机会。这些企业的弊端也随之暴露无遗。整体经营环境不容乐观，行业竞争持续加剧;营业额上升，利润并未随之上升;管理问题普遍存在，劳动力结构性短缺还将延续等问题都是企业领头人头疼的问题。紧接着，企业就要面临转型与挑战，冒着“成也萧何，败也萧何”的风险，各大企业都跃跃欲试。为了避免或者减少企业的损失，有两种途径：兼并重组和弯道重组。这两种方式较为有效，但是有一定风险存在，实现转型之前要制定策略，做好充分准备。这样中小型企业还是可以在夹缝中求生存的。
一味的墨守成规终究不能实现可持续性的发展，国家政策的高压需要不断有新产品的研发，注重环保性能，努力实现企业目标。改善公司结构，投入生产技术，改变该行业“用工荒”的状态，相信不懈的努力必然会带来公司的成功转型。